Vaak als een onderdeel niet aan de eisen voldoet is de reflex om het voortaan te controleren voordat het ingebouwd wordt. Op zich is dat een begrijpelijke reactie, want als na inbouw de fout geconstateerd wordt zijn de kosten nog hoger. Ik ben hier geen voorstander van. Ik vind dat je van een leverancier mag … Wie borgt hoe de kwaliteit?

Iedere ontwikkeling kent onzekerheden. Het is tenslotte iets nieuws wat je gaat maken. Je weet nooit zeker of iets goed zal werken, of het lang genoeg heel blijft etc. Tegenwoordig hebben we vele mogelijkheden om dingen virtueel te testen. Hoewel deze tools steeds krachtiger worden kost het natuurlijk wel tijd om zo te testen, nog … Testen of simuleren?

Hoe begroot je het ontwikkelen van een nieuw product? Er is weinig bekend en dus heel veel onzeker. Toch wil je baas of klant weten wat het hem zou kunnen gaan kosten en wanneer het klaar is om in productie te gaan of zelfs op volle capaciteit uitgeleverd te worden. Dat kan je natuurlijk niet … Ontwikkelproject begroten en plannen

Ken je dat? Er zijn veel projecten aangenomen of geïnitieerd die allemaal uit dezelfde beperkte poel met mensen putten. Iedere projectleider vindt zijn project natuurlijk het belangrijkste en het urgentst. Ze staan allen aan je bureau dat die engineer toch echt nu moet starten met zijn of haar project. Daar sta je dan als COO. … Multi-Projectmanagement

Een projectleider moet 3 zaken in balans houden: Techniek, Tijd en Geld. Deze hangen met elkaar samen op een manier die wel de duivelsdriehoek genoemd wordt. Het is belangrijk dat ook de opdrachtgever(s) van de projectleider zich hier ook van bewust zijn. De driehoek heeft de “gekke” eigenschap dat als je op één aspect een … Duivelsdriehoek

Om productiever te worden moet je de efficiëntie verhogen, toch? Maar wat als je klant niet op het product zit te wachten dat je zo efficiënt kan maken? Dan ben je niet effectief. Daarom voer ik het motto: “Doe de juiste dingen goed”. Zeker bij productontwikkeling is het van groot belang dat je het gewenste … Efficiënt – Effectief

Altijd een lastige vraag voor engineers. Als geen ander weten ze wat ze nog niet weten of uitgezocht hebben. Ze weten ook dat het altijd wel ergens tegen zit. Zomaar kan de dynamica van de aandrijflijn een pittige uitdaging geven. Dan is het ontwerp te zwaar, dan weer niet sterk of stijf genoeg. Een leverancier … Wanneer is het af?

Het is vaak lastig om tijd vrij te maken om verbeteringen door te voeren. De drukte van alledag dwingt je vaak om door te gaan op de bekende manier, terwijl je weet dat het slimmer kan en je daardoor minder tijd kwijt zal zijn aan de dingen die je nu doet. Meestal is het niet … De waan van de dag

Dagelijks moet je een afweging maken tussen belangen en prioriteiten. Medewerkers verschillen vaak van inzicht in het juiste handelen afhankelijk van hun rol en positie in het bedrijf. Je kan er als manager behoorlijk druk mee zijn om al die suggesties tot handelen af te wegen en tot besluiten te komen die door alle betrokkenen … Voorrangsregels