Een projectleider moet 3 zaken in balans houden: Techniek, Tijd en Geld. Deze hangen met elkaar samen op een manier die wel de duivelsdriehoek genoemd wordt. Het is belangrijk dat ook de opdrachtgever(s) van de projectleider zich hier ook van bewust zijn.
De driehoek heeft de “gekke” eigenschap dat als je op één aspect een beter resultaat wilt de ander aspecten zullen “groeien”:
Bij “Techniek” moet je denken aan zowel “scope” als “kwaliteit”, waarbij “scope” staat voor het “wat” en “kwaliteit” voor het “hoe goed”, inclusief eisen aan de productkosten. “Tijd” staat natuurlijk voor “wanneer is de ontwikkeling af” en “Geld” voor de ontwikkel kosten.
Ga maar na: als je technisch meer wilt zal je ontwikkeling langer duren en (dus) kostbaarder zijn. OF: hoe goedkoper je het product wilt hebben hoe meer tijd en geld de ontwikkeling zal kosten. Maar ook: als de ontwikkeling sneller moet, zal het meer geld kosten en/of ten kostte moeten gaan van de techniek. EN: als de ontwikkeling niet te veel mag kosten moet je het tijd geven en niet te hoge technische eisen stellen. Zo kan je nog wel meer varianten verzinnen.
Het helpt als alle partijen zich hiervan bewust zijn als gedurende het project de eerste tegenvallers ontstaan. De projectleider zal misschien de deadline wel kunnen halen als hij meer budget tot zijn beschikking krijgt, maar als dat niet gegeven wordt kan je hem alleen maar toestaan op scope en/of kwaliteit in te leveren. Als beide andere aspecten niet mogen bewegen zal hij de verloren tijd echt niet inhalen. Dat kan ook een keuze zijn, maar wees je daarvan bewust!